Las cinco personas de la innovación

Los intraemprendedores son los hacedores prácticos que hacen realidad una nueva idea. Se arremangan para hacer las cosas. Reclutan a otros para que les ayuden. Ya sea trabajando en una idea que originalmente era suya o basándose en la idea de otra persona, ellos son los soñadores que lo hacen. Texas Instruments, conocida por éxitos intraemprendedores como Speak and Spell y FLIR (Forward Looking Infra Red), estudió cincuenta de sus esfuerzos exitosos y fallidos en nuevos productos. En cada uno de sus éxitos hay uno o más intraemprendedores dedicados que persistieron a pesar de grandes obstáculos. De manera similar, el denominador común de sus fracasos fue que cada uno de ellos carecía de un defensor voluntario entusiasta. A todos les faltaba un intraemprendedor. Las innovaciones simplemente no ocurren a menos que alguien asuma el rol intraemprendedor.

3.El equipo intraemprendedor

El equipo intraemprendedor más puro está formado por voluntarios reclutados para la idea por uno o más intraemprendedores líderes. Forman un equipo central que permanece con el proyecto desde sus primeras etapas, mucho después de su comercialización o implementación inicial.

El sistema de proyectos de 3M

En el famoso sistema de proyectos de 3M, un equipo de tres personas presenta una idea: uno de marketing, uno de investigación y otro de fabricación. El compromiso de los tres integrantes con habilidades funcionales hace que el emprendimiento ya haya pasado por tres pantallas diferentes, por lo que se le otorga al proyecto el beneficio de la duda y es compatible. La formación del equipo apunta a la presencia de un líder emprendedor que pueda atraer talento y habilidades. Este equipo central puede permanecer en el proyecto hasta que se convierta en una división completa.

4.El patrocinador

Los patrocinadores apoyan las ideas de su gente protegiendo su trabajo del “sistema inmunológico corporativo” (por lo que ayuda si tienen cierto poder de gestión) y ayudando al grupo a obtener recursos para implementar sus ideas. Más específicamente, patrocinadores eficaces: crear una visión convincente que exija y oriente los esfuerzos de innovación.

Los patrocinadores apuestan por las personas, no sólo por los planes. Se toman el tiempo para entrenar y guiar a los equipos intraemprendedores. Anticipar obstáculos políticos y bloquear a los atacantes que se aproximan.

Aprenda a ser "uno más del equipo" para que puedan compartir ideas sin decirle al equipo qué hacer.

Hemos estudiado cientos de innovaciones dentro de grandes organizaciones. En todos los casos, al menos un patrocinador con una relación cercana con el equipo intraemprendedor los guió para superar los obstáculos e intervino con la jerarquía para mantener vivo el proyecto. Así como no hay innovación sin intraemprendedores, ni innovación significativa sin equipos, no hay innovación en las grandes organizaciones sin patrocinadores.

5.El creador del clima

Cuando el clima de Hewlett Packard comenzó a volverse contra el espíritu emprendedor, los fundadores salieron de su retiro para reafirmar el compromiso de la empresa con un clima intraemprendedor. No intervinieron en ningún proyecto específico, como lo haría un patrocinador. Más bien, trabajaron para crear un patrón y una cultura organizacionales en los que las empresas tuvieran libertad intraemprendedora y muchos patrocinadores eficaces pudieran empoderar a muchos equipos intraemprendedores exitosos. El crecimiento y la rentabilidad, que empezaban a estancarse, volvieron a despegar. En el complejo mundo de las multinacionales de hoy, se necesitan más de uno o dos creadores de clima para crear un entorno en el que los gerentes puedan convertirse en patrocinadores e intraemprendedores. Se necesita una creencia ampliamente compartida en la innovación y una determinación sincera para mantenerla viva. Utilice el siguiente capítulo para ver qué tipo de creación de clima necesita más su organización.

By: Gifford Pinchot III

1.Gente de ideas

Todo ser humano es capaz de ser creativo. En algunos, el talento está enterrado, extraído de ellos por las escuelas, los padres o los jefes. En la era de la información, parte del trabajo de cada gerente y de cada miembro del equipo es crear un entorno en el que se aprecie la creatividad y surjan nuevas ideas de aquellos que casi han olvidado su creatividad.

2.Intraemprendedores

Las ideas son como insectos; muchos nacen, pero pocos viven hasta la madurez. La mayoría de las personas se enfrentan a una elección: irse a la tumba con todas sus ideas incumplidas, o renunciar al 99% de ellas y tomarse el tiempo para llevar a cabo algunas hasta completarlas. Una vez que te concentras en hacer realidad una de tus ideas, comienzas a convertirte en un intraemprendedor.

"Los soñadores que lo hacen"

Debido a que se parecen mucho a los emprendedores, llamamos “intraemprendedores” a las personas que convierten las ideas en realidades dentro de una organización.