Lo que pueden hacer los intraemprendedores

3.Sea creativo sobre el camino

La burocracia cree que sólo hay una manera correcta de avanzar, sólo un lugar al que acudir en busca de ayuda y recursos. Si eso fuera cierto, tan pronto como te toparas con un no creyente con el monopolio de algún tipo de aprobación o recursos, serías bloqueado. Afortunadamente, en la organización informal hay muchos lugares a los que acudir en busca de recursos, asistencia y comentarios. Desarrolla tus opciones. Sea astuto sin ser deshonesto o egoísta. Si crees en tu idea, encuentra la manera de hacerla realidad.

4.Forme un equipo de voluntarios entusiastas

A diferencia de la invención, la innovación casi nunca es un esfuerzo individual. Reclute un equipo de voluntarios entusiastas. Acepte personas designadas si encajan, pero no acepte personas que no puedan entusiasmarse con la idea. Independientemente de cómo lleguen, asegúrese de que todos comprendan la visión y la intención estratégica del equipo y que tengan un compromiso sincero con él. Compartir la tarea de construir una visión. Dé crédito a otros siempre que sea posible; Los líderes deben suprimir el orgullo de autoría. Pero acepte la responsabilidad del líder de tomar decisiones difíciles cuando, en medio del caos de nuevas ideas, la participación no genera consenso.

Sea claro acerca de los subobjetivos, los objetivos y las responsabilidades de cada miembro del equipo.

5.Construya una red de patrocinadores

Cada innovación necesita una red de partidarios de alto nivel que creen una coalición para mantener vivo el proyecto. Muestre a los patrocinadores potenciales una creatividad positiva y la capacidad de seguir adelante. Busque gerentes cuyos consejos usted realmente valore.

6.Pida consejo antes de pedir recursos

Es mejor reclutar personas para su causa de forma gradual. Si se acerca a un posible patrocinador y le dice: "Tengo esta gran idea y necesito una gran parte de su presupuesto y personal", encontrará resistencia. Si dices: "Necesito tu consejo, ¿tienes cinco minutos?" la mayoría de la gente dirá "sí". No les preguntes si la idea es buena o mala, pídeles consejo sobre cómo sacarla adelante.

Si te dan cinco minutos de consejo, ya han dedicado cinco minutos de su tiempo a tu idea. O tu idea tiene potencial, en cuyo caso fue un buen uso de los recursos de la empresa, o tu idea no vale nada, en cuyo caso han perdido el tiempo. Dado que probablemente sea demasiado pronto, basándose en cinco minutos, para decir objetivamente si su idea tiene mérito real o no, la fuerte tendencia natural de haber invertido tiempo es que tengan razón al creer que vale la pena investigar su idea.

En cambio si pides recursos y te dicen “No” o “Esperemos un poco”, se aplica la psicología inversa: sólo han tomado una buena decisión si tu idea es mediocre o peor. Inconscientemente rebajarán el valor de su idea para corregirlos. Continúe pidiendo cosas que sean relativamente fáciles de dar. Nunca hagas una solicitud que probablemente sea rechazada.

By: Gifford Pinchot III

1.Sea una persona valiente y moderada que toma riesgos

Es posible que los grandes sueños tengan que esperar hasta que haya demostrado su capacidad con innovaciones más modestas. Tus éxitos pasados ​​construyen el capital de tu reputación. ¿Cuánta libertad comprará tu reputación?

Pero no seas demasiado conservador. Considera el tiempo que te queda en la Tierra. Quieres hacer algo significativo.

Quiere construir su reputación como innovador, no como dron. Sea audaz, pero sopese los riesgos antes de lanzarse. Una vez dentro, juegue duro, pero con miras a sobrevivir.

2.Sea frugal; Manténgase flexible

El mejor equipo intraemprendedor es el que más aprende al menor coste. Realiza muchos experimentos pequeños. No compre equipos sofisticados si puede realizar un experimento con equipos existentes. Empiece y comience a aprender. Comprar equipos costosos demasiado pronto te limita a una sola manera de hacer las cosas.